以人為本,是21世紀(jì)新形勢下人力發(fā)展的必然趨勢,而電力企業(yè)作為高科技企業(yè),在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)以人為本,做好人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)人盡其才,是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,盡力調(diào)動人員的積極性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
那么,電力企業(yè)如何做好人力資源管理呢?那么先要弄清楚目前電力企業(yè)人力資源管理方面面對的問題。
首先,電力企業(yè)普遍缺少有效的員工鼓勵機(jī)制,普遍存在薪酬設(shè)計不合理現(xiàn)象,工資制度過于平均,與原來國企的“吃大鍋飯”制度類似,做好做差都一樣,工資沒有差異,員工積極性普遍不高。
其次,電力企業(yè)普遍存在管理層過于臃腫,一線實(shí)際操作員工卻不足的情況,產(chǎn)生大量冗員,容易造成管理層多,管理人員多,多頭管理權(quán)責(zé)不清。如此,一線操作和技術(shù)人員的工作積極性受到極大的挫傷。
電力企業(yè)普遍存在管理方式過于老舊的情況,很多電力企業(yè)沿用原來國企的管理方式,將工人分為干部、工人、臨時工三大類,干部工人少干多拿,臨時工多干少拿,甚至出現(xiàn)同工不同酬的情況,一線工人和臨時工在企業(yè)很難有上升渠道,非常不利于調(diào)動員工的工作積極性。
知道了電力企業(yè)在人力資源方面面對的主要問題,那么該如何解決呢。
湖北儀天成電力認(rèn)為,引入現(xiàn)代的企業(yè)管理制度是解決此問題的不二法門。
電力企業(yè)首先需要對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合,增強(qiáng)一線人員的同時減少管理層的層級和數(shù)量,同時引入現(xiàn)代的企業(yè)績效考核制度,做到多勞多得,少勞少得,與此同時還需要擴(kuò)寬人才招聘渠道,大力引進(jìn)社會人才,為電力企業(yè)引入新鮮的血液,提升企業(yè)的核心競爭力。
2017年隨著我國正在逐漸開放售電市場,電力企業(yè)的競爭將更加白熱化,而想在今后激烈的競爭中立于不敗之地,電力企業(yè)就必須摒棄計劃經(jīng)濟(jì)時代舊的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),引入新時代的人力資源管理理念,大力擴(kuò)寬人才來源渠道,實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。